Дефіцит технічних спеціалістів та об’єднання функцій: УКАБ та HR Business Partner презентували результати дослідження AGRO WORKFORCE 2026/27

Асоціація “Український клуб аграрного бізнесу” спільно з експертною платформою HR Business Partner оприлюднили результати комплексного галузевого дослідження «AGRO WORKFORCE 2026/27: Люди, витрати та кадрові рішення агробізнесу». Аналіз базується на опитуванні 72 топменеджерів та керівників напрямів із 11 сегментів агросектору, проведеному в жовтні 2026 року. Дослідження відображає поточний стан ринку праці, ключові суперечності кадрового планування та фінансовий тиск на український агробізнес. 

За даними опитування, 73,6% керівників повідомляють про погіршення загальної бізнес-ситуації у 2026 році. На думку респондентів негативна динаміка зумовлена сукупністю наступних факторів:

• Експорт та портова інфраструктура: 76,4%.
• Воєнні ризики та обстріли: 65,3%.
• Платоспроможність клієнтів: 62,5%.
• Зниження продажів: 51,4%.

Реагуючи на фінансовий тиск, агробізнес активно переглядає внутрішню організацію робіт. Серед фактично реалізованих у 2026 році заходів переважають об’єднання функцій (40,3%), заморожування вакансій (37,5%) та перерозподіл обов’язків (36,1%). До автоматизації окремих процесів вдалися лише 19,4% підприємств.

Також 43,1% учасників дослідження заявили про наявність гострого кадрового дефіциту, а 69,4% компаній стикалися з вакансіями, які не вдавалося закрити протягом трьох і більше місяців.

Найбільшу нестачу фахівців спостерігають за такими напрямами:

1. Технічні спеціалісти: 68,1%
2. Менеджери з продажу, включно зі спеціалістами із запчастин: 61,1%
3. Керівники середньої ланки: 23,6%
4. Виробничий персонал: 18,1%
5. Агрономи: 12,5%

Нестача кваліфікованих кадрів безпосередньо позначається на операційних і фінансових показниках. Зокрема, 58,3% керівників відзначають недостатнє покриття регіонів, 55,6% — втрачені продажі, 52,8% — перевантаження наявної команди, а 43,1% — втрату клієнтів. Ключовими бар’єрами під час найму є брак належної кваліфікації кандидатів (61,1%), зарплатні очікування, що перевищують можливості компаній (54,2%), та дефіцит кандидатів потрібного профілю (51,4%).

Також за результатами опитування 77,8% керівників вважають фактор бронювання та мобілізації суттєвим або критичним для спроможності команди. 76,4% компаній вже втрачали кандидатів або працівників через мобілізаційні заходи чи зміни бронювання.

Попри виклики, 55,6% підприємств планують зберегти поточну чисельність штату у 2027 році. Скорочення чисельності передбачають 20,8% компаній, розширення штату — 8,3%, а 15,3% ще не ухвалили остаточного рішення.

Щодо зарплатної політики, то у 2026 році 62,5% компаній здійснювали загальне або точкове підвищення окладів. На 2027 рік підвищення зарплат планують 43,1% респондентів. 

Результати дослідження AGRO WORKFORCE 2026/27 демонструють, що стійкість агробізнесу в умовах кадрового дефіциту та економічного тиску залежить від здатності ефективно управляти спроможністю команди, а не лише чисельністю посад. Компанії входять у 2027 рік із різними ресурсами та намірами. Практичний орієнтир для керівника – підтверджений попит, реалістичний бюджет і команда, здатна виконати зобов’язання. Саме ця узгодженість перетворює кадрові рішення на опору стійкості.

Детальніше з результатами дослідження можна ознайомитися за посиланням: https://cutt.ly/byPu9f0L