Вам був надiсланий лист з новим паролем Дякуємо за реєстрацiю. Ваш запит буде розглянуто у найближчий час.
20 Червня 2021

Тарас Висоцький

Багато подій 2014 року займуть чільне місце в історії України. Також він стане віховим для найбільших аграрних компаній. Після семирічки зростання земельний банк агрохолдингів скоротився на 190 тис. га та склав 5,85 млн. га. Такі результати щорічного дослідження агенції AgriSurvey "Найбільші агрохолдинги України".

Основний «внесок» у дане скорочення зробив наш північний сусід, адже площа земель в обробітку агрохолдингів в анексованому Криму складає 125 тис. га. Але навіть без урахування геополітичного свавілля земельний банк агрохолдингів, що з моменту появи даного управлінського "дива" на українських аграрних теренах щорічно зростав принаймні на 10%, зупинив свій ріст і перейшов у фазу консолідації.

І причина цьому, насамперед, економічна, а не політична. Впевнене фіксування світових цінових котирувань на агропродукцію на мінімальних відмітках, постійні розмови про зміни системи оподаткування АПК та хронічний дефіцит фінансування прискорили вихід із гри інвесторів, для яких аграрні активи були не профільними, і призупинили безоглядний біг уперед "корінних аграріїв". В більшості з них уже давно немає ілюзії, що можна буде вигідно продати швидко роздутий земельний банк, який до того ж знаходиться у власності українських селян, і питання підвищення ефективності та прибутковості стало як ніколи актуальним.

Але коли топ-менеджмент холдингів починає задавати собі запитання «як стати більш ефективним?», приходить розуміння, що переважно все залежить від двох основних чинників: технологій виробництва і управлінської майстерності. І якщо у випадку з технологіями є можливість ознайомитись зі світовими напрацюваннями та застосувати агрономічний досвід, який збирався роками, то коли постає питання підвищення ефективності управління, виникає багато запитань.

Управлінські витрати займають в структурі собівартості агропродукції, виробленої агрохолдингами, до 30%. Якщо перевести це в гривні, то може голова запаморочитись, оскільки мова йде про десятки мільярдів. І, на жаль, світова громада не допоможе нам оптимізувати дані мільярдні витрати, оскільки вона в більшості випадків піклується про те, як підвищити урожайність пшениці з 90 до 91 ц/га на фермерському господарстві розміром у гектарів 20, у кращому випадку – 50. Тому як і у питанні захисту цілісності нашої країни і у питанні підвищення ефективності управління агрохолдингами нам доводиться покладатись лише на себе. Якщо будемо активно долучатись до дискусій, найближча з яких відбудеться під час 5-ї Міжнародної конференції «Ефективне управління агрокомпаніями», та шукати шляхи підвищення ефективності менеджменту агрохолдингів, анонсований цьогоріч секвестр земельного банку стане разовою подією, а не довгостроковою тенденцією.

 




  • БЕЙКЕР ТІЛЛІ УКРАЇНА
  • Agroresurs
  • AMAKO
  • Лімагрейн
  • Zeppelin
  • GrainAlliance
  • Amazone
  • Goodvalley
  • LNZ Group
  •  Agricom Group
  • Агроріск
  • Райффайзен Банк Аваль
  • horsch
  • uahk
  • Сygnet
  • Syngenta
  • Svarog
  • Agco
  • Agroregion
  • ugt
  • Eridon
  • Monsanto
  • MHP
  • Maschionet
  • Maisadour
  • Козятинський м’ясокомбінат
  • DuPont Pioneer
  • Вінницька аграрно-промислова група
  • Alfabank
  • Agroscop
  • Agrimatco
  • Avgust
  • NCH Advisors
  • Crop Life International
  • Continental farmers Group
  • AgroGeneration
  • credit agricole
  • claas
  • john deer
Вітаємо! Ви підписались на новини порталу Ukab