16-18 вересня 2015 року у Києві відбулася VI Міжнародна конференція «Ефективне управління агрокомпаніями», організована асоціацією «Український клуб аграрного бізнесу» (УКАБ) та агенцією AgriEvent спільно з Лейбніц Інститутом аграрного розвитку країн з перехідною економікою (IAMO) та Східним комітетом німецької економіки (OA). Головною метою заходу стало обговорення основних аспектів та проблем управління аграрним бізнесом. У роботі конференції взяли участь понад 300 представників провідних аграрних компаній з України, країн СНД та Європи, міжнародних організацій та наукових установ.

Захід проходив у три етапи: науковий день, бізнес-день та бізнес-тур.

Науковий день 16 вересня зібрав провідних науковців та представників освіти аграрного сектору, що мали можливість поділилися своїми останніми напрацюваннями та обговорити їх у колі колег. На сесії «Стійкість аграрних підприємств, ефективність і продуктивність: роль технологій та інновацій», яку модерував д-р Борис Сорочинський, координатор комітету аграрної біотехнології УКАБ, про досвід країн Латинської Америки у вирощуванні трансгенних культур розповіли д-р Еухеніо Хуліо Кап, старший науковий співробітник Національного інституту сільськогосподарських технологій (INTA), Аргентина, та Андерсон Гальвао, директор консалтингової компанії Céleres, Бразилія.

Бізнес-день 17 вересня складався з чотирьох пленарних сесій. Перша сесія «Сільське господарство в 2025: роль стратегічного управління» охоплювала теми глобальних тенденцій в агробізнесі та майбутнього аграрних холдингів.

«Українські агрохолдинги сьогодні перебувають на історичному роздоріжжі. Умови ведення агробізнесу змушують компанії обирати: або вони стануть високоефективними, конкурентними на світових ринках, випускатимуть продукцію з високою часткою доданої вартості, займатимуться розвитком інфраструктури та тих територій, на яких працюють, або продовжать концентруватися на необґрунтованому рості та накопиченні землі, що в кінцевому підсумку призведе до їх зникнення як організаційної структури. Отже, вибір сьогодні за ними, ми ж віримо у те, що агрохолдинги оберуть шлях розвитку, тому і проводимо подібні заходи, аби разом з партнерами знайти дороговкази, які допоможуть аграрним компаніям підвищити свою ефективність та вижити в сучасних умовах ведення бізнесу», -  прокоментував генеральний директор асоціації  «Український клуб аграрного бізнесу» Тарас Висоцький.

На другій сесії «ГМ і традиційна соя: що краще для великих агрокомпаній?» розглядалися питання ринкового потенціалу немодифікованої і традиційної сої, досвід країн Латинської Америки та європейських виробників. Про досвід країн Латинської Америки у вирощуванні трансгенної сої розповіли д-р Еухеніо Хуліо Кап, старший науковий співробітник Національного інституту сільськогосподарських технологій (INTA), Аргентина, та Андерсон Гальвао, директор консалтингової компанії Céleres, Бразилія.

Як розповів д-р Еухеніо Хуліо Кап, «перші два десятиліття використання ГМ культур в Аргентині (з 1996 року) були періодом значних переваг не лише для сільського господарства, але і для економіки в цілому». Такий висновок є результатом взаємодії низки факторів. На той час, коли дані біотехнології стали доступні в Аргентині, в країні вже діяли необхідні стандарти для системи оцінки ризиків та біобезпеки. Іншим фактором розвитку біотехнологій стало те, що у результаті взаємодії технології no-till і ГМ-сої була отримана потужна синергія, що дозволила значно розширити фактичний потенціал сільського господарства.

За словами Андерсона Гальвао, Бразилія займає друге місце у світі після США за ступенем розповсюдженості ГМ технологій і демонструє найбільшу площу зростання ГМ культур за останні п'ять років, таким чином впевнено крокує до провідних позицій у їх сприйнятті.

Представник Асоціації «Дунайська соя» розповів присутнім про переваги вирощування традиційної сої. На думку голови асоціації «Дунайська соя» Маттіаса Крьона, у українського виробника є всі перспективи зайняти сегмент не ГМ сої на ринку Європи, який на переконання п. Крьона, буде тільки зростати.

Сесія закінчилася плідною дискусією, у ході якої пролунали думки, що ринок має визначати право вибору тієї чи іншої технології, а держава має забезпечувати відповідну законодавчу базу та доступ до інформації.

Третя сесія «Організація і структура аграрних холдингів» об’єднувала  уроки від бразильського агрохолдингу; типові помилки менеджменту в управлінні агрохолдингами в Україні; чайка-менеджмент в агробізнесі: практичні приклади; вдосконалення бізнес процесів аграрних холдингів.

Четверта сесія «Безпека в аграрних компаніях: запобігання шахрайства» проходила у форматі панельної дискусії та охоплювала питання протидії «відкатам», крадіжкам та шахрайству, від яких потерпають українські агрохолдинги, а також організації ефективної роботи відділу безпеки на підприємствах. Серед учасників дискусії були керуючий партнер міжнародної юридичної компанії «Александров і партнери» Дмитро Александров, заступник голови правління корпорації «Сварог Вест Груп» Інна Мєтєлєва, генеральний директор HarvEast Holding Дмитро Скорняков, генеральний директор SLC Agricola (Бразилія) Ауреліо Павінато, власник агрофірми «Агродар» Роман Лещенко. 

«Більшість компаній, які працюють в АПК, мають систему заохочення. Тобто людина, яка продає послугу чи товар, особисто зацікавлена в її продажу та намагається усіляким способом зацікавити працівника. Тому треба намагатися мінімізувати людський фактор. Всі рішення щодо закупівель товарів чи послуг у нас приймає тендерний комітет, діяльність якого чітко регламентована, відповідальність визначена, а можливість зловживань відсутня. Крім того, у нас майже не здійснюються операції з приватними підприємцями, через яких відбуваються в основному готівкові операції. Ми працюємо напряму з компаніями-виробниками або їх офіційними торговими представництвами в Україні. Наступний механізм – власні програмні рішення та автоматизація усіх бізнес-процесів, а також моніторинг в режимі реального часу, що дозволяє здійснювати як оперативний облік використання товарів, робіт та послуг, отриманої товарної продукції, так і контроль іх витрачання та надходження», - прокоментувала заступник голови правління корпорації «Сварог Вест Груп» Інна Мєтєлєва.

Асоціація
Український клуб аграрного бізнесу
вул. Жилянська, 146, пов. 3
01032 Київ, Україна
Тел/Факс: +380 44 236 20 97, 79
[email protected]
www.ucab.ua
Анна Фещенко

Асоціація «Український клуб аграрного бізнесу» (УКАБ) була заснована у 2007 році для захисту економічних і професійних інтересів гравців аграрного бізнесу України. УКАБ є унікальною платформою в Україні для налагодження ділових контактів між лідерами агробізнесу, підвищення ефективності їх роботи та налагодження діалогу з органами державної влади. УКАБ активно сприяє українським виробникам у встановленні та підтримці міжнародних ділових зв’язків. До складу Асоціації входять найбільші виробники та переробники сільськогосподарської продукції України.