В силу своей разношерстности и географической разбросанности агросектор с бимодальной структурой агропредприятий стал в последнее время чуть ли не лидером откатного движения в Украине. Географическая отдаленность кластеров крупных холдингов, большие объемы закупок и продаж позволили в последние 10 лет многим усомнится в том, что крупные агропредприятия могут когда-либо справится с болезнью внутренней коррупции и воровства. 

Но, как показывает опыт, агрокомпании научились разными методами бороться с данной бедой. Вот некоторые из них:

 - Централизованные закупки товарно-материальных ценностей путём тендеров и продажи своей продукции через открытые торги и напрямую клиенту убрали составляющую откатов. Правда, ещё не везде, но это вопрос времени.

- Контроль движения транспортных средств путём GPS или фактической урожайности в бункере комбайна с помощью новых компьютерных систем, автопилотов на тракторах, которые позволяют отследить эффективное использование ресурсов.

- Системы экономической безопасности предприятий охватывают на сегодняшний день не только обыкновенную охрану, но и контроль рисков, аудит и другие элементы безопасности в хозяйствах.

- Переход на новые технологии и автоматизация агропроизводства дают возможность сократить человеческий фактор к минимуму.

Системы мотивации персонала внедряются во всех крупных агрохолдингах и делают воровство неинтересным для менеджеров среднего звена многих расходов на организацию системы безопасности, охраны и внедрения этих методов можно было бы избежать, если бы в стране был порядок. Их можно было бы потратить на инвестиции в бюджет и развитие сельских территорий, если бы в стране не было бардака и коррупции во власти. К воровству и обману ведут бедность и безысходность населения. Поэтому главное, что надо сделать - дать экономике работать, а украинцам зарабатывать. Без этого - никуда и никак. 

Алекс Лисситса, президент ассоциации "Украинский клуб аграрного бизнеса"

Блог подготовлен для ЛИГАБизнесИнформ