Спікером третього тижня онлайн-курсу «Управління земельними ресурсами» від проекту «Агрокебети Онлайн» став директор компанії Vkursi Agro Роман Граб. Його досвід у питаннях землі беззаперечний: Роман брав участь у створенні пілотної версії Державного аграрного реєстру, на посаді заступника генерального директора УКАБ відповідав за взаємодію з органами влади, координував роботу земельного комітету УКАБ. Зараз із своєю компанією розробляє IT-продукти для аналітики земель аграріїв і територіальних громад.

Напередодні старту курсу «Управління земельними ресурсами» ми поспілкувались із Романом, і він розповів про нагальність цієї інформації, знань та навичок у сучасному аграрному бізнесі (Читати: https://land.agrokebety.com/news-roman-hrab).

В рамках 3 блоку онлайн-кусу Роман розглянув більшість аспектів діджиталізації земельного танку та його аналітики, а також дав практичні поради з трансформації роботи земельного відділу.

Актуальність теми пов’язана не лише із існуючим станом справ, але й зі змінами, які лише починають впливати на регулювання земельних банків. Окрім змін чинного законодавства, до яких доведеться адаптуватись, що простіше робити за допомоги програмного забезпечення, ці зміни містяться у:

- процесі децентралізації (формування громад);

- передачі земель державної власності у власність громад;

- посиленні контролю за використанням та охороною земель;

- запровадженні обігу земель сільськогосподарського призначення.

Це все вимагає від аграріїв уважного ставлення до земельного банку, що найлегше досягти за допомогою його автоматизації та цифровізації. Це допоможе максимально, наскільки це можливо в Україні, застрахуватись від можливих проблем через випадкові помилки, створити більшу інвестиційну та кредитну привабливість, а також підвищити конкурентоздатність вітчизняних агропідприємств.

На своїй першій лекції, яка відбулась 2 листопада, спікер розповів про головну мету, яку переслідують аграрії (зокрема, у розвинутих країнах), оцифровуючи свої земельні банки.

«Кількість інформації, яка необхідна для управління землями господарства, потребує більших обчислювальних можливостей, ніж наявні у працівників земельного відділу. Саме тому переведення земельного банку господарства в цифровий формат є фундаментом для ефективного управління, – сказав Роман Граб. – Адже перевагами стануть висока ефективність обліку земель та збору аналітики, зменшення вартості адміністрування банку та зменшення кількості (і вартості) людських помилок, швидке прийняття основаних на даних рішень та проактивна робота з ризиками».

Розповідав спікер також про програмні засоби, які використовуються для сучасного технологічного управління земельним банком, зосередившись на функціональних можливостях програмного забезпечення та принципах роботи засобів та комплексів.

Протягом другої лекції, яка мала місце 4 листопада, йшлося про аналітику картографічної інформації та аналіз речових прав на земельні ділянки у користуванні. Почали із обговорення важливості картографічної інформації та нагальності її аналізу.

«Поля в обробітку – основний актив господарства, який генерує дохід. Аналіз полів показує реальний стан справ щодо ефективності роботи земельного відділу господарства, можливості для збереження земельного банку та привабливості для інвестицій», – відмітив Роман.

Говорячи о речових правах, спікер зазначив: «Аналіз інформації щодо речових прав на земельні ділянки передбачає співставлення відомостей, наявних у користувача про права власності, оренди, суборенди, емфітевзису тощо, з відомостями Державного реєстру речових прав на нерухоме майно».

Лекція 6 листопада була присвячена процесу та результатам трансформації роботи земельного відділу сучасної аграрної компанії.

По-перше, розглянули принципи роботи програмного комплексу – як саме інформація у цифровому форматі потрапляє у програмні комплекси підприємства, де зберігається та як (і, дуже важливо, хто) із цією інформацією працює. Також торкнулись кадрового та матеріально-технічного забезпечення земельного відділу.

Цікаво було розглянути вплив впровадження програмної платформи на майже все керівництво компанії – як на генерального та фінансового директорів, так і на керівників аграрного та земельного відділів: оптимізація великої кількості функцій, автоматизація багатьох процесів та, що найважливіше, можливість приймати рішення на основі своєчасно оновленої інформації.

Звичайно, окремо зупинився спікер на темі скасування мораторію на відчуження земель с/г призначення з 1 червня 2021 року та 1 січня 2024 року, закцентувавши увагу на найголовніших кроках по адаптації до цих нововведень.

Також, за словами Романа Граба, аналіз земельного банку дозволяє передбачати цілу низку ризиків, серед яких зокрема:

-  рівень консолідації земель господарства;

-  зони та площі земель оброблюваних поза межами ділянок в оренді;

- земельні ділянки (їх частини) які орендуються, але не обробляються;

- накладання земельних ділянок;

- місцезнаходження та площі земельних ділянок, які відсутні на публічній Кадастровій карті;

- відповідність цільового призначення;

- дотримання обмежень у користуванні  земельних ділянок тощо.

У випадку виявлення цих порушень, одним з варіантів розвитку подій для підприємства є покращення взаємодії із місцевою владою та членами громади. Один шлях – збільшити надходження  до місцевого бюджету за рахунок усунення недоліків, другий – збільшити соціальний бюджет.

Саме цю тему – «Стратегічні і тактичні комунікації у галузі земельних відносин» – розкриватиме на четвертому тижні онлайн-курсу Василь Берков, заступник директора з соціального розвитку аграрного холдингу HarvEast.